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做好自己 目标为王——杭燃集团召开半年度安委会会议
2022-08-08    作者:综合管理部        
 

   为护航党的二十大胜利召开,进一步压实责任,结合“重大赛事保障年”、老旧管网更新改造、燃气安全“百日攻坚”专项行动,梳理集团安全生产工作薄弱点,明确下半年工作方向,进一步提升集团整体安全管理水平,8月8日下午,杭燃集团召开半年度安委会会议。集团领导班子,各单位主要领导和安全分管领导、部室负责人64人参加会议,会议由党委副书记、总经理、安委会第一副主任朱琴君主持。

   会上,综合管理部汇报了老旧管网改造、“百日攻坚”行动、“重大赛事保障年”等任务完成情况,各部室针对专业线安全管理工作开展汇报,集团下属16家单位围绕重点工作逐一进行了汇报,并对接下来的工作方向提出相应思路。

   会上,副总经理徐小冬对集团半年度安全生产总体情况进行通报;各分管领导对下半年各专业线安全管理作表态发言。总经理朱琴君对上半年各单位抓用户侧管理消隐保安全,抓管网本质安全推进管理前置,抓系统应用规范一线流程等取得的成效予以点评;同时提出要围绕新情况、新形势,勇于正视问题短板,在新业务配套管理、非气业务薄弱环节、管理干部驾驭能力等方面作出进一步完善和提高;并从履行主体责任、提高工作标准、数字化应用、下半年关注重点、“三管三必须”提醒五个方面对下半年工作作了布置。党委副书记、监事会主席、工会主席俞崇勋从坚持落实责任、强化主人意识、注重关爱职工等方面对抓好安全工作作进一步强调。

    党委书记、董事长芦俊指出,上半年各单位做了大量有成效的工作,也经受了大量外部检查;但依然还有大量任务,安全管理也还存在大量不确定性,可谓半年“阅卷”,有喜有忧。各单位要继续围绕“五个化”原则明晰“一升一降一控一保”量化目标、拔钉销号,从政治高度、历史角度和现实要求对形势进行充分判断,做到目标回望、形势对接。对于下半年工作强调改革是社会发展根本动力,也是企业跨越发展难得机遇;而安全既是改革保障,也是改革目标,要正确处理安全与改革间关系,进一步明确思路,系统治理,抓好“一个目标、一个体系、一个牵引、八个维度、一张清单”,做到认识再提,重点再明。最后,要区分轻重缓急,按照“本质安全第一、法治要求第一、高效应急处置第一、数字牵引第一”做好任务排序,确保统筹兼顾,安全至上。
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